Dù số tài khoản mới suy giảm, tổng số tài khoản chứng khoán của nhà đầu tư trong nước tới hết tháng 1 đạt gần 4,47 triệu đơn vị, tương đương gần 4,33% dân số. Là một người đam mê chạy bộ, đến với chạy bộ từ năm 2016, tham gia rất nhiều các giải chạy lớn nhỏ, tôi đã đón nhận được rất nhiều giá trị tích cực cho bản thân, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp. Với bài viết này, tôi rất mong muốn có thêm nhiều người bạn đồng hành trên các đường chạy để cùng chia sẻ và lan tỏa giá trị, trên hết là có sức khỏe tốt và cân bằng trong cuộc sống.
Ngoài ra, Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau được tôn vinh là doanh nghiệp tiêu biểu trong xây dựng và thực thi văn hóa doanh nghiệp; Chi nhánh Tập đoàn Dầu khí Việt Nam – Công ty Điều hành Dầu khí Biển Đông được tôn vinh là doanh nghiệp tiêu biểu trong thực hiện trách nhiệm xã hội. Đất nước ta có một đội ngũ lao động có tri thức, cần cù, sáng tạo, dễ thích ứng, sức lao động rẻ… Đó là những tiềm năng thuận lợi. Các doanh nghiệp chỉ cần biết tận dụng đội ngũ lao động ấy, nhận biết, phát huy tiềm năng của họ, tập trung tiềm năng ấy cho công việc, cho hoạt động phát triển doanh nghiệp và nền kinh tế chung. Về cơ bản, hành lang pháp lý, pháp luật, chính sách… cho việc đổi mới và phát triển doanh nghiệp ở nước ta là đồng bộ và tương đối đầy đủ. Chỉ cần tuân thủ đúng đắn trên cơ sở sáng tạo tùy thuộc vào đặc điểm thực tiễn, doanh nghiệp ở nước ta có đủ điều kiện thuận lợi về hành lang pháp lý cho việc phát triển và ổn định hoạt động trong thị trường mới năng động và linh hoạt. Nhiều nhận định cho rằng, văn hóa doanh nghiệp thích nghi với giai đoạn chuyển đổi số là “chìa khóa” quyết định sự thành công của doanh nghiệp.
Như vậy, nếu doanh nghiệp của bạn đã có tiền đề văn hóa hãy áp dụng ngay những cách dưới đây của chúng tôi để bảo vệ và phát triển nó tốt hơn nữa. Thứ nhất, về mặt nhân sự, năm 2021 chúng tôi đề ra mục tiêu tuyển dụng thêm 700 nhân sự, nâng lên tổng số 1.500 cán bộ, nhân viên làm việc tại các tỉnh thành ĐBSCL. Điều này sẽ giải quyết nhu cầu việc làm, đặc biệt là tạo thu nhập cao và ổn định cho cư dân địa phương.
Trong kinh doanh, “thành thật tri thức” là việc sử dụng bằng chứng cụ thể để… Tiên phong trong việc giúp các doanh nghiệp nâng tầm quản trị và vươn tầm quốc tế. – Năm 2021, xuất khẩu gỗ và sản phẩm từ gỗ Việt Nam tăng trưởng 19,7% so với năm 2020. Trong đó, thị trường Mỹ tăng trưởng 22,4%, chiếm gần 60% tổng kim ngạch xuất khẩu. Dân gian có câu “Cúng quanh năm không bằng Rằm tháng Giêng”, bởi đây là một trong những ngày lễ quan trọng của dịp đầu năm mới, là thời điểm Phật giáng lâm, thích hợp lễ cầu an, cúng sao giải hạn… Năm 2021, PV GAS đã cung cấp 7.093,7 tỷ m3 khí khô; sản xuất và cung cấp trên 61,2 nghìn tấn condensate; 1.975,8 triệu tấn LPG (đạt 123% kế hoạch và về đích trước kế hoạch 02 tháng); tiếp tục duy trì cung cấp khí ổn định để sản xuất gần 15% sản lượng điện, 70% đạm, đáp ứng gần 70% thị phần LPG cả nước.
- TS. Lê Đăng Doanh – Chuyên gia kinh tế chia sẻ góc nhìn về tầm quan trọng của doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong thực tế hiện nay.
- Công ty có nhiều người làm việc với nhiều loại công việc khác nhau nên được tổ chức thành nhiều cấp khác nhau, thành nhiều dàn nhạc nhỏ mới “chỉ huy” được.
- Chỉ được phát hành lại thông tin từ website này khi có sự đồng ý bằng văn bản của Báo Xây dựng.
- Để tránh rơi vào điểm thứ hai này, điều cần làm chính là xác định rõ lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
+ Tại Thành phố Hải Phòng, Chủ tịch Quốc hội Vương Đình Huệ và các thành viên Đoàn công tác đã dự lễ động thổ Dự án xây dựng Nhà máy Sản xuất chất dẻo phân huỷ sinh học PBAT của Tập đoàn An Phát Holdings. Công tác xây dựng Đảng, chính quyền, vận động Nhân dân trên địa bàn thành phố đạt được nhiều kết quả tích cực. Toàn Đảng bộ, chính quyền và Nhân dân tăng cường đoàn kết, thống nhất trong chỉ đạo và hành động, đặc biệt là đoàn kết trong tập thể Thường trực, Ban Thường vụ, Ban Chấp hành Thành ủy. Sáng 1/2 (tức Mùng 1 Tết Nguyên đán Nhâm Dần 2022), đồng chí Nguyễn Xuân Phúc, Ủy viên Bộ Chính trị, Chủ tịch nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam đã dẫn đầu đoàn công tác Trung ương đến thăm, chúc Tết các cơ quan, đơn vị tại thành phố Đà Nẵng.
Đây cũng chính là “chìa khóa” để trả lời câu hỏi “chúng ta làm gì để duy trì văn hóa? +Đa dạng và hòa nhập- Tạo ra một môi trường công sở đa dạng và hòa nhập về giới; giữa các thế hệ, xóa bỏ các rào cản phân cấp và thiên vị. Nội các Thủ tướng Thái Lan Prayut Chan-o-cha đứng trước áp lực mới sau khi một số nhân vật có tiếng nói trong liên minh cầm quyền liên tục từ chức. Giá vàng hôm nay 11/2 trên thị trường trong nước, vàng SJC được dự báo sẽ có diễn biến bất ngờ không giống mọi năm. Nga hy vọng có sự ủng hộ của Trung Quốc trong việc khôi phục khôi phục thế cân bằng trong mối quan hệ hòa bình và ổn định với các … Mỹ, Canada, và Anh đã tiếp tục ghi nhận những ca nhiễm biến thể Omicron ở nhiều nơi, trong đó có trường hợp đã tiêm …
Để đạt được điều này, công ty đã triển khai nhiều hoạt động để thúc đẩy tinh thần đổi mới sáng tạo trong công ty cũng như trong cộng đồng. Hơn nữa, xây dựng văn hoá doanh nghiệp thích hợp với đặc điểm của doanh nghiệp thì việc quản lý chính là dùng nền văn hoá nhất định để tạo dựng con người. Chỉ khi văn hoá doanh nghiệp thực sự hoà vào giá trị của mỗi nhân viên thì họ mới có thể coi mục tiêu của doanh nghiệp là mục tiêu phấn đấu của mình. Trong số nhiều yếu tố ảnh hưởng đến khả năng đổi mới, cạnh tranh, thu hút nhân viên và khách hàng của tổ chức thì văn hóa doanh nghiệp chính là một yếu tố quan trọng. Văn hóa doanh nghiệp là sự pha trộn của các giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh và các khía cạnh hàng ngày của giao tiếp, tương tác, tạo ra văn hóa lan tỏa đến cách mọi người làm việc. Tác động từ đại dịch Covid-19 trong cả năm 2020 kéo dài sang đến thời điểm này đã và đang khiến nhiều doanh nghiệp bị thiệt hại nghiêm trọng.
Tuy nhiên, phía công nhân vẫn yêu cầu tăng lương cơ bản và bổ sung phụ cấp thâm niên. Do hai bên không thống nhất được nên công nhân đã giải tán và sáng nay (11.2) vẫn không đến làm việc. Thắng Đài Loan 2-1 ở lượt trận cuối vòng play-off khu vực châu Á, thầy trò Mai Đức Chung giành vé trực tiếp dự vòng chung kết vào năm sau. Có lúc mình nghĩ rằng, mấy ông thợ cất nhà xứ mình chắc học chung một ông thầy dạy mà ra.
Điều đó sẽ trở thành xu thế mới mà các doanh nghiệp cần thực sự chú trọng cho chiến lược đầu tư của mình.Và hơn lúc nào hết, các doanh nghiệp cần nhận thức văn hóa doanh nghiệp là yếu tố vô cùng quan trọng trong quản trị công ty, là tinh thần cốt lõi, dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững trong thời CMCN 4.0. Tuy nhiên, văn hóa không phải là thứ có thể xây dựng sau một đêm mà đòi hỏi doanh nghiệp phải kiên trì cùng với một kế hoạch phù hợp chiến lược phát triển của mình. Hiện nay, trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp giáo dục – đào tạo muốn phát triển sản phẩm, dịch vụ, nâng tầm thương hiệu, đồng nghĩa với việc phải chú trọng tới văn hóa doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong xây dựng và phát triển công ty bền vững. Hãy cùng Easy Edu tìm hiểu 6 bước để xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững chắc qua bài viết dưới đây. Văn hóa doanh nghiệp, các nguyên tắc cơ bản, giá trị cốt lõi không thể tách rời khỏi tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh dịch COVID-19 diễn biến phức tạp, cuộc sống cá nhân và hoạt động của doanh nghiệp không tránh khỏi những ngưng trệ, nhưng dòng chảy văn hóa không hề ngừng lại, nó vẫn luôn vận động và là nguồn sức mạnh để gắn kết thúc đẩy mỗi con người, mỗi tổ chức hành động vì mục tiêu chung cùng vượt qua khó khăn. Khi cả xã hội thích nghi, ứng phó cùng dịch bệnh, từng bước tiến tới giao đoạn bình thường mới, văn hóa sẽ là nền tảng để doanh nghiệp nhanh chóng phục hồi và vươn lên. Mục tiêu đó chỉ có thể đạt được khi cộng đồng doanh nghiệp phát triển hài hòa trên các trụ cột kinh tế, văn hóa, xã hội và môi trường, trong đó văn hóa chính là yếu tố cốt lõi, nền tảng dẫn dắt, điều chỉnh các trụ cột khác…
Nếu văn hóa mở thì mọi người sẽ sẵn lòng chia sẻ với nhau, nếu văn hóa làm gương thì lãnh đạo là người thực hiện và sống với văn hóa đó trước. Diễn đàn nhận được nhiều ý kiến đóng góp từ các doanh nhân người Việt ở nước ngoài. Do đó, những hoạt động trọng tâm trong năm 2021 là hướng về hỗ trợ những người bị ảnh hưởng bởi COVID-19, những người thuộc tuyến đầu trong tham gia chống dịch. Theo các đại biểu, trong thời gian dịch COVID-19 diễn biến phức tạp, nhiều doanh nghiệp, công ty đã cắt giảm sản lượng, giảm lao động… Tuy nhiên, tại nhiều doanh nghiệp công nhân vẫn đồng lòng lao động dù bị cắt lương cắt thưởng, cắt lương. Để doanh nghiệp có được sự đồng lòng giúp doanh nghiệp đứng vững, văn hóa doanh nghiệp chính là tấm lá chắn hay là “vaccine” giúp doanh nghiệp không bị chảy máu chất xám. Những tác động của tiếp biến văn hóa, có thể giúp doanh nghiệp,xây dựng quá trình sản xuất, thúc đẩy quản trị doanh nghiệp và doanh nghiệp từ đó, gắn kết trong sản xuất vượt qua khó khăn khủng hoảng nhất là dịch COVID-19 vừa qua.
Phòng Cảnh sát điều tra tội phạm về ma túy chủ trì phối hợp với các đơn vị chức năng Công an tỉnh Lai Châu vừa phá thành công Chuyên án trinh sát mang bí số 222L, bắt quả tang Sùng A Lù về hành vi vận chuyển trái phép chất ma túy, thu giữ 21 bánh heroin. Cả ba cấp độ trên của VHDN luôn hòa quyện và tương thích với nhau cùng hướng tới việc thể hiện đặc trưng riêng của doanh nghiệp đó. Chiều 9-2, Công ty cổ phần Tập đoàn Lộc Trời thông báo thành lập 2 công ty thành viên là Công ty cổ phần Nông… Chỉ được phát hành lại thông tin từ website này khi có sự đồng ý bằng văn bản của Báo Xây dựng. (Xây dựng) – Gần 20 năm trôi qua, Công ty CP Mặt dựng CAG đã khẳng định vị thế DN uy tín với hàng loạt công trình lớn, trải dài từ Bắc vào Nam. Đó cũng là minh chứng cho nỗ lực, tâm huyết của những người đứng đầu CAG và đội ngũ kỹ sư, công nhân.
Loại tài sản này có thể đưa doanh nghiệp ngày càng làm ăn phát đạt, nhưng nếu chúng ta không biết phát huy thì nó sẽ đưa doanh nghiệp nhanh chóng đến chỗ phá sản. Việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp đầu tiên chính là ở cách sống, cách sinh hoạt và cách giao tiếp giữa mọi người với nhau. Chỉ cần giữ văn phòng sạch sẽ, gọn gàng là đã bước đầu tạo nên môi trường chuyên nghiệp. “Qua rà soát, chúng tôi thấy Công ty đã thực hiện đúng các quy định của pháp luật về chế độ lương, phụ cấp. Kiến nghị của công nhân là chính đáng nhưng cũng cần căn cứ vào thực tế và các quy định của pháp luật. Mong công nhân hiểu và chia sẻ với doanh nghiệp, và doanh nghiệp cũng cần có sự điều chỉnh để xây dựng quan hệ lao động hài hòa, bền vững.
Sự chia sẻ này không chỉ bằng tình cảm, mà phải bằng những hành động thực tế, như người lãnh đạo tự cắt giảm lương thưởng để hỗ trợ lao động khó khăn. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã làm rất tốt những chia sẻ này, từ đó chung sức cùng vượt qua đại dịch. Sự phản hồi của nhân viên là cơ sở quan trọng để đánh giá văn hóa công ty có phù hợp với hoạt động hàng ngày và giá trị nhân viên mong muốn. Bởi vậy, người quản lý nhân sự cần thực hiện khảo sát hàng năm và các buổi trò chuyện cùng nhân viên để đánh giá văn hóa công ty. Đã xuất hiện sự phân cấp, phân tầng giữa doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân.
Tóm lại, chúng ta không thể hy vọng văn hoá doanh nghiệp được hình thành, duy trì và biến đổi nếu thiếu truyền thông. TS Nguyễn Viết Chức cho rằng, nếu hiểu vai trò, vị trí của văn hoá như thế thì tức là xây dựng văn hoá trong doanh nghiệp hay nói cách khác là xây dựng văn hoá cho công nhân, viên chức, lao động Thủ đô chính là nhu cầu, hiện thực khách quan của sự phát triển của đơn vị, doanh nghiệp. Nếu đơn vị, doanh nghiệp có điều kiện về cơ sở vật chất, trang thiết bị, doanh thu lớn đến đâu nhưng không xây dựng được văn hoá tốt thì sẽ không phát triển bền vững.
Trong khuynh hướng xã hội ngày nay thì các nguồn lực của một doanh nghiệp là con người mà văn hoá doanh nghiệp là cái liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn lực riêng lẻ. Theo kết quả báo cáo của Deloitte năm 2012 cho thấy 94% lãnh đạo, 88% nhân viên tin rằng chính nền văn hóa riêng biệt sẽ góp phần làm nên thành công của tổ chức. Và 83% lãnh đạo cùng 84% nhân viên suy nghĩ rằng chính người lao động là yếu tố quan trọng hàng đầu. Tôi cho rằng các cơ quan quản lý Việt Nam cần xây dựng và thực thi các chính sách quản lý rừng và sản xuất bền vững một cách chủ động, nhất quán và bao trùm tất cả đối tượng trong chuỗi cung ứng cả xuất khẩu lẫn nhập khẩu. Các cơ quan phòng vệ thương mại nắm bắt, thông tin kịp thời cho doanh nghiệp và sẵn sàng cho các vụ kiện nếu có.
Đào Duy Quát, Phó Chủ tịch Thường trực Hội đồng Lý luận, phê bình văn học, nghệ thuật Trung ương; PGS.TS. Từ Thị Loan, Quyền Viện trưởng Viện Văn hóa Nghệ thuật quốc gia Việt Nam cùng đông đảo các chuyên gia, nhà khoa học, nhà quản lý, đại diện lãnh đạo các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ chính là chất keo kết nối giúp đoàn kết toàn bộ nhân viên trong một tổ chức, vốn đến từ các nền tảng khác nhau với thói quen và quan điểm văn hóa riêng của họ. Những kiến nghị đối với nhà quản lý truyền thông nhằm phát triển văn hoá doanh nghiệp. Ngày nay, nhiều doanh nghiệp chỉ quan tâm tới lợi nhuận, dẫn đến sự cạnh tranh lẫn nhau là rất lớn khiến họ quên đi khái niệm văn hóa doanh nghiệp. Trên thực tế, để doanh nghiệp có thể phát triển ổn định và lâu dài, bạn không chỉ cần cạnh tranh giỏi mà còn cần phát huy tốt văn hóa doanh nghiệp nữa.
Trên đây, Học viện Doanh nhân Vân Nguyên Edubiz đã giới thiệu một số điều cơ bản về văn hóa doanh nghiệp. Khóa học không chỉ giúp bạn biến doanh nghiệp của mình trở thành nơi làm việc mơ ước của nhân viên, tạo nên sức mạnh cạnh tranh vượt trội trên thị trường lao động mà còn giúp bạn hiểu rõ các nghệ thuật quản trị nhân sự khác. Tuy nhiên để đạt kết quả này cần phải duy trì được nguồn nguyên liệu gỗ rừng trồng bền vững; ổn định chi phí nhân công và cơ sở phát triển sản xuất bền vững của Chính phủ. Mặt khác, doanh nghiệp cần phải chuyên môn hóa cao, lựa chọn những mặt hàng có giá trị cao để duy trì hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Sự tách biệt và cô lập doanh nghiệp ra khỏi các mối quan hệ trong hệ thống sẽ không tạo ra những giá trị kết nối và hội nhập doanh nghiệp với bên ngoài. Chế độ khen thưởng chỉ trở thành một phần trong văn hóa doanh nghiệp khi chúng được thực hiện, duy trì thường xuyên. Hãy xây dựng chế độ thưởng liên tục, nề nếp để nhân viên đạt được mục tiêu đích thực, tránh tình trạng chạy theo phong trào hay mang tính hình thức. Trên thực tế như tôi nói chúng ta xây dựng nền kinh tế kinh tế thị trường đang còn rất mới, nhiều cái doanh nghiệp chưa nắm rõ được, nhiều khi còn bị tư duy cũ. Ví dụ như họ quan niệm, tôi là doanh nghiệp thì tôi kiếm tiền bằng mọi giá, thậm chí là bất hợp pháp.
Mình cũng không nghiên cứu quá sâu văn hóa doanh nghiệp ngành logistics của bạn nên không thể đưa cho bạn phác thảo được. Nhưng như trong bài blog mình có chia sẻ có 6 bước để xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Rồi sau đó xác định văn hóa lý tưởng muốn hướng tới, sau đó lập kế hoạch triển khai và tối ưu đo lường.
Hội thảo với chủ đề “Văn hóa doanh nghiệp và phát triển thương hiệu” diễn ra sáng 11/9, tại Hà Nội. Tới dự chia vui với Hiệp hội, đồng chí Nguyễn Thế Kỷ đã thay mặt Ban Tuyên giáo Trung ương chúc mừng sự ra đời của Hiệp hội PTVHDN Việt Nam. Đồng chí nhấn mạnh, sự ra đời của Hiệp hội là một hiện tượng khách quan từ thực tiễn công cuộc đổi mới của đất nước, trong đó, doanh nghiệp và doanh nhân có vị trí ngày càng quan trọng. Ngoài ra, đánh giá mọi người trong nhóm của bạn trong bối cảnh văn hóa của bạn. Phát triển hiệu quả văn hóa doanh nghiệp của bạn đôi khi đòi hỏi phải đưa ra quyết định khó khăn để buông bỏ những người không tiến hóa với nó. Làm nổi bật văn hóa doanh nghiệp của bạn bằng cách thuê những người cung cấp trải nghiệm khác với trải nghiệm của bạn.
Khách hàng đã có thể đặt trước Galaxy S22 Series tại FPT Shop để sở hữu sớm nhất siêu phẩm này và… Lưu tên, email và trang web của tôi trong trình duyệt này cho lần tiếp theo tôi nhận xét. Việc chọn lựa ngành học phù hợp có phải là vấn đề khiến nhiều bạn trẻ băn khoăn? Chiều 11/02, liên Bộ Tài chính – Công Thương quyết định điều chỉnh giá bán lẻ xăng dầu theo chu kỳ 10 ngày/lần. Trước đó, kỳ điều chỉnh gần đây nhất là vào ngày 01/02 nhưng rơi vào ngày nghỉ Tết Nguyên đán nên được lùi sang kỳ điều chỉnh lần này.